29 agosto 2016

Empresas hacia una nueva economía


El aval de la ONU es vital para las compañías comprometidas con el desarrollo sostenible


Hace solo dos décadas, cerca del 40% de la población del mundo en desarrollo vivía en la pobreza extrema, según las estadísticas de Naciones Unidas. Esta cifra, que preocupaba a los líderes de las principales potencias, motivó la creación de un ambicioso proyecto llamado Objetivos de Desarrollo del Milenio, que después dio pie a la implementación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible.

Desde aquel momento, se ha logrado reducir la pobreza extrema a la mitad, pero la labor aún no termina. De hecho, debemos orientar todas nuestras acciones como empresas responsables para alcanzar la meta de tener en 2030 un mundo sin pobreza, sin hambre, con salud, educación de calidad, igualdad de género, agua potable, energía asequible y no contaminante, trabajo decente y desarrollo económico. Un mundo con reducción de las desigualdades, con ciudades y comunidades sostenibles que produzcan y consuman de manera responsable tomando acciones para la conservación del medio ambiente, cuidando la vida submarina y los ecosistemas terrestres, con paz, justicia e instituciones sólidas. Y, finalmente, con alianzas estratégicas para la consecución de estos objetivos.

En aras de aportar al fortalecimiento del desarrollo sostenible, a las empresas que hemos trabajado en este sentido para ofrecer soluciones totales innovadoras y efectivas que maximicen el impacto positivo de gobiernos, organizaciones e individuos nos resulta de vital importancia y estratégico contar con los avales, reconocimientos y alianzas de organismos del talante de Naciones Unidas. Estas, gracias a su distinción ofrecida a empresas como Organizaciones con Estatus Consultivo Especial, nos abren la posibilidad de representar a un colectivo ciudadano de cualquier parte del mundo para transmitir de manera directa sus iniciativas, proyectos y análisis de situaciones propias del entorno.

El mensaje que transmite Naciones Unidas incluyendo en su lista de Organizaciones con Estatus Consultivo Especial a una empresa dedicada al desarrollo sostenible como Portafolio Verde, con sede en Colombia y Estados Unidos, es muy poderoso y contundente en el marco de la agenda de los próximos 15 años en los que el mundo se concentrará en lograr estos objetivos y sus metas.

Con este panorama, ¿qué sigue en cuanto al tema del desarrollo sostenible? La respuesta, más que argumentos técnicos y terminologías especializadas, requiere de la planeación de acciones concretas por parte de los líderes en esta materia. Y esto debe comenzar por la sensibilización de nuestra población infantil, quienes serán las personas que en un mediano plazo dirigirán el mundo y tomarán las decisiones estratégicas para el planeta.

Nuestra tarea como organizaciones es trabajar incansablemente por fortalecer y posicionar aún más la sensibilidad social frente al desarrollo sostenible, entendiendo que más que una moda corporativa o una obligación tributaria, es la implementación de acciones para que nuestros hijos tengan un entorno propicio, el cual les garantice una formación adecuada como personas e integrantes de un entorno en el que todos jugamos un papel determinante.

Alejandro Zapata Arango es director ejecutivo de Portafolio Verde, firma consultora fundada en 2005 que idea soluciones innovadoras para el desarrollo sostenible.

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De acuerdo al artículo, el fundador y  CEO de LAQI,  Dr. Daniel Maximilian Da Costa, comentó: “Los Objetivos de Desarrollo Sostenible es una preocupación constante que no se circunscribe solo a la región latinoamericana, sino que concierne a todo el orbe; por ello, las Naciones Unidas como organismo internacional de carácter humanitario busca en forma vehemente avalar a organismos e instituciones como Organizaciones con Estatus Consultivo Especial que proponen estrategias y lineamientos concretos en  medidas de prevención  que buscan el desarrollo social. Asimismo, en LAQI estamos comprometidos y apoyamos las acciones que realiza la ONU y toda iniciativa orientada a la Responsabilidad Social, ambiental y organizacional a fin de brindar a nuestras empresas miembros las mejores herramientas de cara a  un futuro más saludable que nos permita avanzar rápidamente en el camino hacia la sostenibilidad”.

 Fuente: El PAIS










22 agosto 2016

Los incendios en Francia: ¿Consecuencia del calentamiento global?


¿El cambio climático es consecuencia de los incendios forestales en el sudeste de Francia? Vamos a entrar en una nueva era en la que los incendios se harán más frecuentes y cada vez más fuerte en el Sur de Francia. Después de las inundaciones del Sena en la primavera, el clima continúa golpeando las regiones de Francia. En estos días en el Hérault y Provenza, incendios estallaron de forma violenta, con la participación de lucha contra incendios y de rescate, especialmente alrededor de Vitrolles. Más de 3.300 hectáreas se quemaron en menos de una noche, y varios miles de personas han sido desplazadas o afectadas por estos incendios.Y como las inundaciones, que bien puede ser que estos incendios son una de las consecuencias del calentamiento global.Por supuesto, la idea no es decir que el calentamiento global es la causa de los incendios forestales. Pero cada vez más los expertos señalan que el calentamiento global  facilita la iniciación y propagación de incendios, como el aumento de las temperaturas hace que la situación sea más propicio para la proliferación de incendios forestales. Por lo general, un incendio forestal, debe cumplir al menos tres condiciones: altas temperaturas, humedad muy baja, y los vientos lo suficientemente fuertes para extender el fuego. Si se cumplen estas tres condiciones, una chispa, un cigarrillo encendido, una pieza de vidrio puede provocar la ignición. O, simplemente, una concentración muy alta de calor en las hojas secas.O el calentamiento global puede provocar  la aparición de enfermedades.
El aumento de las temperaturas y los incendios e incendios forestales
Este año, las temperaturas medias fueron de 1,5 grados por encima de los niveles pre-industriales. En Francia, el Observatorio Nacional de los Efectos del Cambio Climático estima que los efectos del calentamiento global en  temperaturas son 30% más altos que en el mundo en general. Esto significa que desde el inicio del año, las temperaturas francesas deberían estar entre 1,6 y 2 grados por encima de los estándares pre-industriales. Por lo que es más caliente, mucho más caliente: en estos días, el este del sur de Hérault y Provenza eran alrededor de 30 grados.

La sequía, los incendios forestales y el calentamiento global
El mismo cambio climático que causó inundaciones y lluvias torrenciales en el centro de Francia en la primavera dio lugar a una sequedad relativa en el sudeste de este año. En su informe meteorológico de invierno 2015 - 2016, Météo France observó un déficit de lluvia de 20 a 40% en comparación con las normas estacionales en las regiones del sudeste. Esto significa que en estas áreas, que tiene mucho menos lluvia de invierno, el suelo, la vegetación, la madera, son en general más seco de lo habitual , lo que ayuda a iniciar incendios .







Viento, el fuego y el calentamiento global
Por último, el calentamiento global también promueve la difusión de los vientos violentos, especialmente en las zonas costeras. De hecho, el viento es el resultado de un diferencial de presión. Si una zona se somete a una alta presión atmosférica, y otra zona de cierre se presiona, el aire tiende a ser absorbida en la zona rebajada, lo que crea el viento. Cuanto mayor sea la diferencia de presión entre estas áreas, más fuerte es el viento. Esto es lo que ocurrió en el Sudeste en los últimos días: alta presión en la costa del Atlántico y el oeste de Francia, la depresión en el Golfo de Génova. Resultados: Un fuerte viento hacia el sureste por el pasillo Rhodanien (efecto Venturi). Pero el cambio climático podría agravar estos efectos. De acuerdo con varios estudios y análisis del tiempo, el calentamiento global tiende a aumentar la intensidad de los vientos en la costa, lo que aumenta la diferencia de presión entre la tierra y las zonas marinas y oceánicas. Si la temperatura aumenta, siempre aumenta de manera más fuerte en la tierra, ya que el agua de mar tiende a ralentizar el aumento de temperaturas. Si la diferencia de temperatura es mayor, la presión diferencial también. Resultados: los vientos están acelerando y promueve incendios.

El calentamiento global favorece los incendios
El cambio climático podría causar una proliferación de incendios en la región Sureste. Más calor, menos agua, más viento y el fuego podría agrietarse con más frecuencia. En general, los expertos estiman que el calentamiento global aumenta la duración de la temporada de incendios de bosques 4 días a 5 semanas, dependiendo de la zona. También creen que las condiciones que causan más cálido y seco, con más viento, el cambio climático aumenta significativamente la frecuencia potencial de incendios forestales. Esto es particularmente cierto en América del Norte, sino también en las regiones de bosques relativamente secos como el sureste, o en toda la zona mediterránea o en el sur de Europa (España, Italia, Portugal, así como Croacia, Grecia ...) o Australia. En los EE.UU., nos encontramos con que desde la década de 1980, la frecuencia de los incendios forestales ha aumentado de forma considerable en las regiones sometidas a la sequía estival. Pero más allá de la frecuencia, sino también la intensidad y duración de los incendios aumenta. Los fuegos serán más numerosos, pero también hacen más daño, y será más difícil de extinguir. Algunos incluso hablan ya de "fuego super" para describir los fuegos de la intensidad de la Fort McMurray, por ejemplo, una razón más para estar preocupados por el cambio climático, ya que cada año los incendios destruyen 700.000 hectáreas de bosques en la región mediterránea. Estos incendios cuestan vidas y afectan de forma permanente los ecosistemas, y cada vez será más difícil de manejar.



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Frente a esta alarmante situación, el Dr. Daniel Maximilian Da Costa comentó: “Debido a que el Cambio Climático no es una preocupación de una sola región sino que nos afecta a todo el planeta, en LAQI estamos constantemente preocupados por brindar soporte, en materia de prevención del impacto del cambio climático, a distintos países a través de las empresas que forman parte de nuestra red de miembros. Siempre buscamos promover medidas y acciones con el fin de reducir la polución, gases invernaderos y cualquier tipo de productos químicos que atentan contra el medio ambiente.  En este contexto, renovamos nuestro compromiso ético con distintas iniciativas y cumbres internacionales, como: COP 20, COP 21 y Rio + 20 enfocados en mejorar la calidad de vida de todos”.
Fuente: e-rse.net

11 agosto 2016

Calidad: capital invalorable de las empresas de éxito


Sabemos de antemano que el quehacer corporativo inmerso en una Gestión de Calidad debidamente planificada e implementada, asegura la sostenibilidad del negocio en el mercado y la fidelidad de los distintos grupos de interés. La trascendencia de la Calidad en la rentabilidad y permanencia de las empresas es de lo que nos habla este artículo, escrito por el especialista Julián Candermo y que compartimos con ustedes a continuación:


La Calidad es Rentabilidad

Por: Lic.:Julián Candermo

En situaciones de incertidumbre o de estancamiento en el crecimiento de una economía, las organizaciones tienden a perder rentabilidad, disparada desde el entorno pero originadas por deficiencias propias de la misma.
La rentabilidad se vincula con dos factores: el precio de venta y los costos. El primero, tiene como referencia a los competidores y a los clientes que forman parte del mercado meta en el cual se desarrolla la organización. Y el segundo, los costos, sean fijos o variables, se relacionan con la eficacia y eficiencia de la organización en la ejecución de sus procesos y en el vínculo con sus proveedores. A su vez, se suman, en medio de ambos extremos (precio y costo), los complementadores, a quienes definimos como lo inverso a un competidor, y el crecimiento o decrecimiento de los mismos afecta a nuestra organización.
Una alternativa para trabajar y obtener beneficios de esta “red de valores” compuesta por clientes, proveedores, competidores y complementadores, es el desarrollo de Sistemas de Gestión de la Calidad (SGC).
Los SGC requieren conocer en detalle al cliente y nos obligan a evaluar periódicamente su nivel de satisfacción, con lo cual, al conocerlos, comprendemos sus requisitos (del bien/servicio, precios, servicios complementarios, necesidades, expectativas, etc.). Así, a la hora de invertir, decidir y/o desarrollar un bien/servicio, la probabilidad de aceptación va a ser significativamente superior a la que pudiéramos alcanzar en el caso de no evaluarla.


En el mismo campo de análisis, en el de los precios de ventas, debemos conocer a los competidores que se presentan en el segmento de mercado en donde nos desarrollamos, que al ser analizados desde la organización, nos permiten conocer cuáles son nuestras fortalezas y debilidades. Así, debemos utilizar como ventaja competitiva a las primeras y trabajar en neutralizar o transformar en fortalezas las identificadas como debilidades. 
En lo que refiere a costos, un SGC cuenta, entre sus principios, con desarrollar una “relación mutuamente beneficiosa con los proveedores”, la cual permita contar con los insumos necesarios, en cumplimiento de nuestros requisitos de calidad y logrando desarrollar vínculos estables a largo plazo. Este tipo de relación, de cooperación y entendimiento mutuo, nos permite obtener cierta estabilidad en la estructura de costos de la organización, lo que es sumamente beneficioso en momento de incertidumbre.
A su vez, una estructura de costos no solo depende de factores externos sino, también, de la eficacia (alcanzar el objetivo planificado) y la eficiencia (utilización de los recursos) de cada uno de los procesos que ejecuta la organización. En este sentido, los SGC, requieren que los mismos se midan, analicen y se mejoren de manera continua.
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Por otro lado, el Dr. Daniel Maximilian Da Costa, CEO de LAQI, expresó: “Sin bien es cierto la región latinoamericana atraviesa por un contexto económico cambiante, las dinámicas de los negocios no paran y la competencia tampoco. Satisfacer a los clientes y a los otros grupos de interés genera rentabilidad que no necesariamente es perdurable si no se ejecuta una adecuada Gestión de Calidad en todas las operaciones de la compañía que asegure su sostenibilidad. Ese debe ser el norte  de toda empresa que aspira al éxito”.

18 julio 2016

Confianza y liderazgo: el binomio del éxito


La confianza es un capital muy importante en las compañías de hoy. Y es un elemento aún más elemental si se desea construir un liderazgo sólido con miras al éxito de las gestiones de la empresa. La confianza que los miembros de la organización sientan en su líder, determinará sustancialmente el logro de los objetivos propuestos, toda vez que las acciones orientadas hacia esa meta, estarán fortalecidas y sustentadas por la seguridad que sienten los colaboradores en la capacidad y experiencia del líder a la cabeza. Precisamente de ello nos habla este interesante artículo de la reconocida conferencista internacional Lucy Amado, que a continuación compartimos:



LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO LIDERAZGO BASADO EN LA CULTURA DE LA CONFIANZA
Lucy Amado.

En este nuevo milenio, la confianza organizacional tiene su asiento en la buena voluntad de las personas a ser vulnerables a otros, por encima de sus intereses como empleados, basándose en la creencia de que los otros individuos son competentes, honestos, fiables y consistentes. Estos valores, que crean propensidad para la confianza, determinan los tipos de conductas, eventos y situaciones que dentro de una organización se desean o no se desean. De manera que estas actitudes y valores son claves para determinar cómo los miembros deben de evaluar a otros y a la organización.
Nuestra cultura la construimos en base a relaciones de confianza. Las culturas de las que somos miembros (organizacionales, sociales y políticas), definen sus cualidades en base a la confianza de sus individuos. Se confía en que otros obedezcan reglas básicas de comportamiento y todos los aspectos de una relación laboral se basan en la confianza.No obstante, en esas relaciones surgen, a diario, múltiples conflictos, porque parece que la gente ha perdido la confianza en sus líderes y en los programas que lideran, por lo que puede observarse la falta de confianza en los negocios, en las agencias gubernamentales, entre otras organizaciones. Esta desconfianza se debe, precisamente, al quiebre cultural que existe, ya que muchas de estas organizaciones carecen de la cohesión que la confianza mutua provee, trayendo como consecuencia el aislamiento y la ansiedad.

El liderazgo y confianza

Ante este escenario, es imperioso definir que se entiende por liderazgo al conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en las formas de ser de un grupo de personas, haciendo que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos, ya que es la influencia, intención, responsabilidad, cambio y propósito compartido con los seguidores. En relación a la definición de la confianza, podemos decir que es la creencia en que un grupo de personas será capaz y deseará actuar de manera adecuada en una determinada situación y pensamiento. La confianza puede reforzarse o debilitarse, de acuerdo a las acciones, pues cuando alguien confía en otro, cree que puede predecir sus acciones y comportamientos. Por lo tanto, la confianza simplifica las relaciones. De esto puede decirse que un verdadero liderazgo debe transmitir confianza, influyendo a su grupo e inyectándole seguridad y certidumbre, de manera que sea todo en función de logros de objetivos.
Por lo que el liderazgo, en la cotidianidad actual, debe de considerarse como un liderazgo desarrollador y no controlador Siendo desarrollador, se puede lograr integración con los seguidores. El líder tendrá como desafío transformar a sus seguidores y ser capaz de sostener una acción unificada y cooperativa, aunado a que, si en la cotidianidad se siente un clima de confianza, tendrá un entorno más fiable, seguro y con más equidad. Asimismo, debe de estar más comprometido con la confianza que ofrece a su equipo, brindando, ante los cambios, que de por si suelen generar conflictos, las herramientas para convencer que los pasos que se dan y todos los actos que sucedan, guiando a la consecución de objetivos; todo esto llevado de una manera competitiva y obediente. Es la confianza más que el poder y la jerarquía la que realmente hace funcionar con eficacia una organización.

Liderazgo basado en la confianza

De modo que es preciso trabajar en la construcción de un liderazgo basado en la confianza, que será aquel que brinde  a los seguidores integridad, honradez y las ideas necesarias para la hora de generar cambios culturales en su empresa y sea ésta, luego, el mejor lugar para trabajar y vivir. En el liderazgo basado en la confianza existe una consistencia entre lo que dice el líder y lo que hace el líder. Un líder se basa en la confianza por medio de sus actos y en la certidumbre que brinda a los demás. En este sentido, es necesario aclarar que no es que no exista liderazgo, lo que no existe es un clima de confianza, para que ese liderazgo sea verdaderamente posible.
Para que un líder pueda promover la cultura de la confianza  es necesario que sus acciones presuponga una actitud que emane seguridad y esperanza firme. Sus características son:

1. – Asertividad, 2.- Comunicación, 3.- Proacción, 4.- Seguridad, 5.- Carisma y 6.- Pro diálogo, pro negociador y pro acuerdos.

Si los líderes cumplen con estas características, existirán en sus organizaciones valores comunes, integrados a metas comunes, a la par de que serán las empresas o corporaciones más exitosas y productivas. La confianza organizacional es una actitud de ayuda, es la buena voluntad de comprometerse en la toma de riesgo, tomando en cuenta todas las partes, incluyendo cooperación distribución de información y voluntariedad.

Importancia de la cultura del liderazgo basado en la confianza

De manera que el desafío de este nuevo milenio es el de construir un liderazgo basado en la confianza. Ningún líder puede hacer énfasis en sus objetivos, si no hay confianza. Los tiempos han cambiado y este nuevo siglo conlleva a que el líder de hoy en día busque tener un equipo humano como principal ventaja competitiva en las organizaciones. La práctica de hoy día debe ir encaminada a construir confianza como responsabilidad primordial del líder. La verdad sobre el liderazgo de hoy es que se debe considerar al líder como un desarrollador, no como un controlador de sus seguidores. La tarea del liderazgo consiste en el desarrollo e integración.
La meta es transformar a los seguidores en un conjunto equilibrado, capaz de sostener una acción unificada y cooperativa. En resumen, puede decirse que una verdadera cultura de liderazgo debe basarse en la confianza, debido a que, con ella, el líder llevará a sus seguidores y a sí mismo a la motivación, a la resolución de problemas, al trabajo en equipo y la consecución de logros y objetivos.
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Por su parte el Dr. Daniel Maximilian Da Costa, Fundador y CEO de LAQI expresó: “Para un verdadero líder es absolutamente trascendental saber trasmitir confianza a sus colaboradores. Esto, sin duda, servirá de aliciente para promover y cultivar diligencia en el logro de objetivos comunes en la gestión corporativa y mantener, además, a colaboradores altamente motivados y seguros de que el camino que transitan es el correcto. Asimismo, una cultura de confianza es un claro indicador de buenas prácticas en las organizaciones modernas, principios que lógicamente promovemos en LAQI”.


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