Actualidad y tendencias del Liderazgo en Latinoamérica

El mundo está en constante evolución, cada vez de forma más acelerada. He identificado algunas etapas más complicadas que otras. Sin duda, el cambio vertiginoso y transformador se ha convertido hoy en la norma de la vida de los líderes y las empresas. Esto podemos llamarlo de alguna forma evolución, y es aquí donde debemos tomar acción los líderes, porque no es posible que todo evolucione y continuemos con el mismo modelo de liderazgo.

Este tiempo exige que sean los líderes quienes promuevan o guíen a los demás en esta vertiginosa era de cambios, ellos deben ser vistos como los referentes, los verdaderos entes de cambio, transformación y actualización constante. De esta manera, adoptamos, entonces, la responsabilidad de la adaptación de los diferentes estilos de liderazgo a las nuevas tendencias y exigencias, pero es necesario dar un paso más hacia delante, debemos también ser capaces de identificar con mayor efectividad a gerentes que tengas esos dotes de líder, situación que de cierta forma ha sido por mucho tiempo muy difícil y delicada. Para esto último, existen ya muchas herramientas y técnicas que utilizamos para filtrar las contrataciones, mismas que les compartiré en entregas futuras.

Debo mencionar que los líderes completos no nacen, es necesario desarrollarlos, más allá de sus valores, principios, experiencia y estudios. Existen otros elementos importantes que dan esa completitud a cada líder.

¿Cuál es el punto de partida?

Sin duda alguna, un buen líder parte de su propia capacidad de liderarse, el autoliderazgo da una base primordial en el camino a convertirse en un líder completo, un líder Integral. Existen varios expertos en las áreas del Coaching y el Mentoring que pueden ayudar a un gerente en este primer peldaño.

Para que podamos dar un poco más de esencia a este tema, vamos a profundizar un poco más en mi trabajo de actualización y transformación del nuevo líder, vamos a iniciar compartiendo con ustedes las competencias que he podido identificar como esenciales para el líder de hoy, luego veremos las virtudes que debe poseer un líder y vamos a completar la serie con el impacto que las TICS tienen sobre el liderazgo. Con ello podremos decir para satisfacción de nuestros lectores, que aquel líder con la capacidad de autoanálisis objetivo y que tenga a su criterio una alta calificación en los conceptos que voy a compartir, es casi un líder completo o integral, al que solo faltara un elemento que compartiré al final. Claro que para cubrir la temática nos ocupara varios artículos por lo que les pido estar atentos a toda la serie.

Demos inicio entonces con las competencias que debe poseer y aplicar un líder de nuestros tiempos. El objetivo es que usted como Líder pueda identificar aquellas competencias en las que necesita un apoyo profesional para optimizarlas al nivel que su desempeño profesional lo requiere.

A continuación, les presentare 20 competencias de referencia para liderazgo, por favor lea, analice y reflexiones sobre cada una de estas competencias, luego de evaluarlas de manera consciente asigne una nota en el rango de 1 a 10, siendo 1 la nota más baja y 10 la más alta en cuanto a su capacidad y aplicación de esa competencia en su gestión profesional.

En aquellos incisos que la explicación no le permita llegar a una conclusión para que usted pueda asignarle una nota, puede contactarme para ayudarle y los analizaremos juntos para encontrar el nivel adecuado según sus propias opiniones.

1.      Confianza

Es la competencia que posee el líder referido al conocimiento de sí mismo, su madurez, seguridad, credibilidad, convicción y seguridad que le transmite a sus colaboradores para el logro de objetivos comunes. La confianza en uno mismo es una manera sana de comunicarse. 

Ser seguro significa lo siguiente:

·        Puedes expresar una opinión o decir cómo te sientes.

·        Puedes pedir lo que deseas o necesitas.

·        Puedes expresar tu desacuerdo de manera respetuosa.

·        Puedes hacer sugerencias o dar a conocer tus ideas.

·        Puedes decir «no» sin sentirte culpable.

·        Puedes defender a otra persona.

Las personas que hablan con seguridad y confianza demuestran que creen en sí mismas. No son demasiado tímidas ni demasiado avasalladoras. Saben que sus ideas y sus sentimientos son importantes. Tienen confianza. Las personas seguras de sí suelen hacer amigos con más facilidad. Se comunican con respeto hacia las necesidades de las otras personas y a sus propias necesidades. Suelen ser buenas para resolver conflictos y desacuerdos. Las personas que respetan son respetadas.

2.      Flexibilidad

Es la competencia que posee el líder referido a la predisposición, versatilidad y mente abierta para reconocer y adaptarse a los cambios que se generan en el entorno que ayuden a dar soluciones oportunas a tácticas fallidas, sin perder el rumbo de lo originalmente establecido. También se refiere, en parte, a nuestro nivel de tolerancia con respecto a las acciones de los demás y el establecimiento claro y preciso de niveles de tolerancia para determinadas circunstancias.

3.      Relaciones interpersonales

Es la competencia que le permite al líder reconocer que cada ser humano es diferente y se relaciona con otros individuos de acuerdo con sus motivaciones, principios y actitudes; así como la comprensión en las relaciones interpersonales que generan un ambiente de trabajo armónico, de colaboración y respeto, necesarios para el éxito empresarial.

4.      Autodesarrollo

Es la competencia que posee el líder relacionado con su crecimiento personal, ese deseo de siempre fortalecer sus capacidades personales, manteniendo una comparación entre lo que se es y lo que es capaz de hacer, y siempre comprometido con el proceso de la búsqueda de la excelencia.

5.      Visión prospectiva

Competencia que el líder posee para visualizar el escenario futuro donde se pretende llegar, identificando estrategias, previendo consecuencias y anticipándose a los hechos que pueden generar riesgos en las acciones empresariales que se implementen.

Dejo en esta entrega estas 5 competencias para su reflexión y análisis, invitándoles a estar pendientes del próximo artículo donde podrán conocer más para su desarrollo como líderes.

Héctor Ayala