EL LIDERAZGO ADAPTACIONAL A LA VANGUARDIA

El mundo actual nos obliga a diseñar estrategias innovadoras que nos preparen para enfrentar los nuevos retos y salir de la famosa “zona de confort”, que la mayoría de las veces nos impide dar más y lograr mejores cosas.

Conscientes de que depende de nosotros el sentido que le demos a los sucesos que se nos presentan cada día, los emprendedores y los empresarios deben cultivar con mucho empeño su liderazgo, un tema, que para algunos puede ser algo ya muy visto y hablado y para otros un nuevo descubrimiento.

A lo largo de la historia mucho se ha hablado sobre el liderazgo, incluso para tratar de resolver la interrogante de si “nace” o “se hace”, lo que nos ha llevado a que se estudien diferentes estilos de liderazgo, hoy abordaremos este apasionante tema y una propuesta de cómo poder aprovechar lo mejor de cada estilo y adaptarlo a las situaciones que estamos viviendo.

Comencemos por algunas de las teorías del liderazgo…

1.     Teoría X. Propuesta por Douglas McGregor, habla de que al ser humano nos le gusta trabajar y que lo evitará siempre que pueda, por ello se tiene que usar el control, las amenazas y hasta los castigos si se quieren lograr resultados. Indica también que los colaboradores requieren dirección.

2.     Teoría Y. Propuesta por el mismo autor pero con un enfoque distinto que considera que al ser humano no le disgusta trabajar y que es capaz de dirigirse y controlarse a si mismo. Considera también que las personas tienen una alta capacidad para desarrollar imaginación, ingenio y creatividad.

3.     Teoría del Grid Gerencial. Propuesta por Blake y Mouton, a través de un radar bidimensional, que considera la orientación a resultados y la orientación al empleado. Este radar muestra que los estilos de liderazgo pueden variar a partir de la orientación que el líder tiene hacia lograr resultados o hacia el propio colaborador.

4.     Teoría de Likert. Esta propuesta parte de 4 estilos: autoritario-explotador, autoritario pero paternal, consultivo con derecho a tener la última palabra, participativo-democrático.

5.     Liderazgo situacional. Este es uno de los modelos más seguidos, fue propuesto por Hersey y Blanchard. Sugiere considerar dos variables críticas en el comportamiento del líder: la cantidad de dirección y la cantidad de apoyo socioemocional que el líder proporciona a partir del nivel de madurez de los colaboradores.

Seguramente mientras lees te han llegado pensamientos acerca de situaciones en los que has vivido todas las teorías, ¿verdad?, y entonces, nos surge la duda, ¿Qué tipo de líder soy? ¿Qué tipo de líder es mi jefe?. Justo por esta razón es que el liderazgo situacional es uno de los más aceptados, ya que considera que un líder se puede comportar de una manera o de otra dependiendo de la situación en la que se encuentra.

Hoy te quiero hablar de una nueva propuesta que he llamado liderazgo adaptacional, que es un derivado del situacional pero que considera también las condiciones que se están presentando en el equipo de trabajo, esto permite que el líder no solo aplique un estilo de liderazgo en función del nivel de madurez de los colaboradores y que a partir de eso establezca que tanto dirige y que tanto apoya emocionalmente; sino que también adapte su estilo de liderazgo a partir de las condiciones que se están viviendo, que aunque sean externas al equipo de trabajo influyen directa o indirectamente en el ánimo del equipo e incluso en la respuesta a los estímulos del líder.

Rosalinda Pizarro

Otra característica muy importante de este estilo de liderazgo es que uno de los rasgos que distinguen a un líder, es justamente la adaptación al cambio. Esto implica una respuesta muy rápida del líder para él adaptarse al cambio y para poder transmitir a todo su equipo esa adaptación al cambio de acuerdo a las características de su entorno. Y aquí aplica una frase que dice “la palabra ilustra pero el ejemplo arrastra”. 

¿Qué te parece si  hacemos un resumen de las características del líder adaptacional?:

·       Tiene como fortaleza una capacidad de adaptación al cambio muy rápida.

·       Puede transmitir a sus colaboradores esa facilidad de adaptabilidad con una adecuada guía y dirección.

·       Tiene visión para poder identificar situaciones y condiciones futuras que deba enfrentar con su equipo de trabajo para irse preparando de forma oportuna.

·       Lo identifica su amor por el aprendizaje lo que lo hace investigar y contar con información que le sea de utilidad para su proceso de adaptación.

·       Tiene una autoestima sólida y un espíritu fuerte que le permite salir victorioso de situaciones adversas y lo transmite a su equipo.

·       Actúa con optimismo y esperanza ante situaciones de incertidumbre, inestabilidad y complejidad, es decir, mantiene “la cabeza fría”.

·       Es capaz de reinventarse a si mismo y a su equipo en momentos de crisis si se requiere.

·       Guía a su equipo hacia un puerto seguro y mantiene la ecuanimidad y la serenidad lo que permite que el equipo aporte aún en condiciones complejas.

·       No se conforma con la estabilidad permanente, busca nuevos retos.

En estos momentos de muchos cambios no solo en Latinoamérica sino en el mundo, el papel de los líderes es vital, es lo que nos permitirá trabajar en equipo, fortalecer los desempeños grupales y permitir el surgimiento de nuevos liderazgos, liderazgos en todos los aspectos de la vida.

Y si tú te preguntas en este momento…. ¿Cómo lo aplico en mi vida si yo no tengo un equipo a mi cargo?, la respuesta es muy fácil, tomemos cada uno de nosotros el liderazgo de NUESTRA VIDA, un liderazgo adaptacional que nos permita resurgir, con, sin y a pesar de las circunstancias, ese liderazgo que nos permita lograr nuestros más grandes anhelos, enfrentando los retos que seguramente se nos presentarán y llevando un mensaje de optimismo a los que nos rodean. Siendo líder de mi propio destino con certeza llegaremos al mejor puerto.